Dein Unternehmen läuft noch - aber dein Tagesgeschäft frisst dich auf.

Nichts. 60 Minuten deiner Zeit, ein offenes Gespräch, ein ehrlicher Blick auf deine wirtschaftliche Lage. Kein Pitch am Ende, keine Folgekosten, keine Verpflichtung. Wenn du danach entscheidest, dass Recharge nicht für dich passt, hast du trotzdem Klarheit gewonnen — und das ist der Punkt.

Mit einem scale up Coach, der selbst Unternehmer, Geschäftsführer oder Gründer ist. Niemand, der das Mittelstandsgeschäft aus dem Lehrbuch kennt — sondern jemand, der selbst Verantwortung für Mitarbeitende getragen, unter Unsicherheit entschieden und wirtschaftlichen Druck aus erster Hand gespürt hat. Das ist die Voraussetzung dafür, dass du dein Unternehmen nicht erklären musst, bevor du über das eigentliche Thema reden kannst.

Nein. Recharge ist für Unternehmen, die noch laufen — aber bei denen die Marge schleichend wegrutscht und das Tagesgeschäft den Spielraum auffrisst. Das ist keine Krise. Das ist die Phase davor — und sie ist gefährlicher, weil sie keinen Handlungsdruck erzeugt. Wenn dein Unternehmen akut sanierungsbedürftig ist, sind wir nicht der richtige Partner.

Drei Dinge: Erstens kommen die Antworten nicht von außen — sondern aus deinem eigenen Unternehmen, mit Methodik strukturiert. Zweitens arbeiten keine Junior-Consultants in deinem Haus, sondern erfahrene Unternehmer, die selbst dort gestanden haben. Drittens ist der Anspruch nicht, dass wir bleiben — sondern dass dein Führungsteam nach dem Programm eigenständig weiterführen kann.

Der Recharge-Check selbst kostet 60 Minuten deiner Zeit. Wenn du danach in den Kick-Off Sprint einsteigst, planen wir mit dir gemeinsam, was realistisch ist — wir wissen, dass dein Tagesgeschäft nicht warten kann. Die Methodik ist darauf ausgelegt, in den Führungsalltag eingebettet zu werden, nicht parallel dazu zu laufen.

Inhabergeführte Mittelständler im DACH-Raum, typischerweise mit 30 bis 150 Mitarbeitenden und 5 bis 40 Mio. Euro Umsatz.

Was die Unternehmen verbindet, ist meistens dieselbe Phase: stabile Substanz, aber Seitwärtsbewegung. Volle Pipeline, aber engere Marge. Mehr Aktivität, weniger Wirkung.

Dann nicht. Der Recharge-Check ist bewusst so aufgesetzt, dass er für sich allein einen Wert hat — auch ohne Folgegeschäft. Du gehst mit einer ehrlichen Einschätzung der wirtschaftlichen Lage und einem ersten Hinweis darauf, wo der größte Hebel liegt, aus dem Gespräch. Was du damit machst, ist deine Entscheidung.

Selten dann, wenn alles brennt — meistens dann, wenn das Bauchgefühl länger schon sagt, dass etwas nicht stimmt, aber die Zahlen es nicht eindeutig zeigen. Wenn du das letzte Quartal abgeschlossen hast und es war wieder „okay, aber nicht gut“, ist das der Moment. Wenn du auf bessere Zeiten wartest, vergehen oft zwei Jahre, bevor der Druck groß genug ist, um zu handeln — und dann ist der Spielraum kleiner.