Der Blogbeitrag erklärt, wie Mittelständler typische Fehler bei der Unternehmensnachfolge vermeiden und mit strukturierten Szenarien sowie praxiserprobten Tools (OJR, FACe) eine erfolgreiche Übergabe sicherstellen. Er zeigt zudem, wie sich das Unternehmen „scalable, investable und sellable“ macht, um Wert und Kontinuität auch nach dem Führungswechsel zu garantieren.