Erfolgsgeschichten statt Versprechen.
Scroll dich durch die Resultate.

Was wir gemacht haben, was sich verändert hat, und welchen Impact das hatte.

Mittelstand

„scale up hilft, die Themen aus sich selbst heraus selbst zu entwickeln, sodass alle Mitarbeiter herangeführt und beteiligt werden und am Ende jeder mit konkreten Zielen und Aufgaben aus den Workshops geht.“

Dr. Wolf van Lengerich

CFO bei Gebr. Eickhoff Maschinenfabrik u. Eisengießerei GmbH

Familienunternehmen meistert Transformation zu neuen
Geschäftsfeldern

Das 1864 gegründete Familienunternehmen Eickhoff stand vor der strategischen Neuausrichtung weg vom Kohlegeschäft hin zu neuen Zukunftsfeldern.
Gemeinsam mit scale up wurde eine ganzheitliche Transformationsstrategie entwickelt und in die gesamte Organisation ausgerollt.
Durch klare Werte, Purpose und eine ambitionierte Zukunftsvision entstand aus Zurückhaltung echte Beteiligung.
Ergebnis: Strategische Klarheit, bessere bereichsübergreifende Zusammenarbeit und eine spürbare Aufbruchsstimmung im gesamten Unternehmen.

Vom agilen Gründer-Duo auf dem Weg zum datengetriebenen 100-Mio-Unternehmen

VitaMoment stand bei 25 Mio. € Umsatz vor wachsender Komplexität, unklaren Rollen und überlasteten Gründern.
Mit dem scale up Framework wurden Struktur, Verantwortlichkeiten und KPI-Systeme sauber aufgebaut – inklusive Data Warehouse und starker zweiter Führungsebene.
Ergebnis: +100 % Umsatzwachstum auf 50 Mio. € in nur 12 Monaten.
Heute arbeitet das Unternehmen datengetrieben, prozessorientiert und mit klarem Ziel: die 100-Mio.-Marke zu knacken.

Scaleup

„Wir haben uns danach gesehnt, eine Art Betriebssystem für uns zu etablieren… und da war scale up eine ideale Gelegenheit.“

Robert Schäfer

Gründer und Geschäftsführer VitaMoment

Startup

„scale up ist das Progamm, was bei Wachstum hilft und immer darauf fokussiert das Richtige zu tun und an der Firma zu arbeiten und nicht nur in der Firma zu arbeiten und dafür wird uns scale up sicher zur Seite stehen.“.

Dr. Susanne Dickhardt

Gründerin roadsurfer GmbH

Vom kleinen Bulli-Vermietungs
Start-up zum weltweit agierenden Outdoor Reiseunternehmen

2017 mit 25 VW-Bussen gestartet, wuchs roadsurfer zu einer europaweiten Lifestyle-Reisemarke mit 2.500 Fahrzeugen und über 500 Mitarbeitenden.
Die Herausforderung: Hyperwachstum managen, Fokus behalten und die Unternehmenskultur bewahren.
Mit dem scale up Framework stärkte roadsurfer insbesondere den Bereich PEOPLE, definierte klare Core Values und etablierte datenbasierte KPI-Steuerung.
Ergebnis: Strukturierte Skalierung, stabile Kultur und der Aufstieg zum Marktführer im Camping-Segment.

Von 500€ Anfangsinvest zu zweistelligen Millionenumsätzen

In 5 Jahren ist das Mannheimer Startup von 30 auf über 170 Mitarbeitende gewachsen – komplett gebootstrapped. PURELEI bringt den Hawaii-Spirit zu ihren Kunden und schafft Glücksmomente. Als einer der langjährigsten scale up Kunden schafft PURELEI seit 5 Jahren durch scale up Coaching stetiges Wachstum.

Scaleup

„Die Werkzeuge und Methoden sind Zahnräder in einem größeren System. Und nur wenn man alle diese Zahnräder in Bewegung setzt, läuft die Gesamtmaschinerie. Dann erschafft man eine skalierbare Organisation.“

Etienne Espenner

CEO & Co-Founder von Purelei

MITTELSTAND

"Wenn es darum geht, ein Unternehmen aufzubauen und gesund zu wachsen, begegnet man immer wieder denselben Fragen. Und genau dieser Blick von außen war oft besonders wertvoll."

Ole Ostermann

CEO der Stein Sohn GmbH

Wie ein Industrieunternehmen aus dem Marineschiffbau seine Wachstumsbremse gelöst hat

Das 20-köpfige Industrieunternehmen litt unter Mehrfachrollen, fehlender Rollenklarheit und operativem Dauerstress.
Im CEO Growth Mentoring wurden mit OJRs, Growth Canvas und Cash-Fokus klare Verantwortlichkeiten, strategische Prioritäten und messbare Ziele etabliert.
Ergebnis: Mutige Personalentscheidungen, effizientere Prozesse und deutlich mehr Zeit für strategische Führung.
Heute arbeitet Stein Sohn fokussierter, strukturierter und mit klarer Wachstumsrichtung statt im Tagesgeschäft gefangen zu sein.

Nordair Systems: Mit scale up zu mehr Klarheit und Freiraum für den CEO

Nach vier Jahren Wachstum fehlten Nordair Systems klare strategische Leitplanken – vieles entstand reaktiv aus Kundenanfragen, der CEO steckte tief im Tagesgeschäft.
Im CEO Growth Mentoring schärfte Ruben Koers die Kernkompetenzen seines Unternehmens und etablierte mit OJRs und OKRs klare Verantwortlichkeiten und Prioritäten.
Ergebnis: Struktur im Team, strategische Fokussierung und spürbar mehr Freiraum für den CEO.
Heute arbeitet Nordair gezielter an Wachstum – mit Klarheit statt Dauer-Feuerwehrmodus.

Scaleup

„Das Wichtigste für mich war das Feedback – das hatte mir nach dem Lesen des Buchs gefehlt. Da hatte ich Ideen, aber so richtig zufrieden war ich nicht. Und genau das bringt einen ins Machen – mehr, als wenn man alles nur allein für sich macht.“

Ruben Koers

CEO & Gründer

Mittelstand

„Erfolgreich vom Gründer zum Unternehmer zu werden und die Entkopplung vom operativen Geschäft hinzubekommen, damit das Unternehmen auf einen Wachstums-Autopiloten kommt – dafür ist scale up die optimale Lösung.“

Florian Hutterer

Co-Founder & CEO nonplusultra

Mit klarem Fahrplan auf die Überholspur

Nach starkem Start erreichte nonplusultra ein Wachstumsplateau – es fehlte ein klarer Fokus für die nächste Skalierungsphase.
Mit scale up definierten die Gründer ein ambitioniertes BHAG (99 Tech-Brands bis 2032) und entwickelten über das Growth Canvas einen konkreten 10-Jahres-Plan.
Ergebnis: +50 % Year-over-Year-Umsatzwachstum, 20 Neueinstellungen in 6 Monaten, höhere A-Player-Dichte und gesteigerter NPS.
Der strukturierte Wachstumsplan wurde zur Grundlage für den erfolgreichen Teil-Exit an AVANTGARDE.

Wie es HEADFOUND in einem hart umkämpften Markt geschafft hat

Als junges Familienunternehmen startete HEADFOUND 2019 mit 1,2 Mio. € Umsatz – mit dem Ziel, zum Unicorn zu wachsen.
Mit scale up etablierte das Team klare Core Values, ein starkes Talent Assessment und einen One-Strategic-Plan mit BHAG.
Ergebnis: Trotz Pandemie über 100 % Wachstum in 2020 (auf 2,1 Mio. €) und Skalierung auf rund 20 Mio. € Umsatz mit ca. 160 Mitarbeitenden.
Heute steuert HEADFOUND datenbasiert, kulturgetrieben und mit klarem Fokus auf nachhaltiges Hyperwachstum.

scaleup

„Für uns ist das scale up Framework die Antwort auf die Frage, wie man eine Struktur bekommt, um gesund und erfolgreich in einer Welt zu wachsen, die so schnell Veränderung vorantreibt.“

Michael Truch

HEADFOUND Gründer

MITTELSTAND

"Nachdem wir das scale up Framework richtig etabliert hatten, hatten wir fast 40 % Continuous Growth. Das ist ein Effekt, den man aus dieser Klarheit und der Fokussierung und den richtigen Köpfen und einer klaren Strategie sehen kann.“

Stefan von Lieven

Founder und CEO

Vom Bootstrapping zum erfolgreichen Exit – artegic's Weg mit scale up

Als gebootstrapptes Softwareunternehmen stieß artegic an Wachstumsgrenzen – es fehlten Struktur, Fokus und skalierbare Prozesse.
Mit dem scale up Inhouse-Programm schärfte das Team Strategie, ICP/USP, KPIs und baute eine starke zweite Führungsebene auf.
Ergebnis: Rund 40 % kontinuierliches Wachstum, deutlicher Reifegrad-Sprung im 4D-Assessment (–10 auf +28) und erhöhte Investoren-Attraktivität.
Die gewonnene Klarheit und Struktur wurden zum entscheidenden Hebel für den erfolgreichen Exit.

Mehr Fokus, weniger Operative mit den richtigen scale up Tools

AFAIRFAMILY wuchs schnell, doch die Gründer trugen bis zu sieben Rollen gleichzeitig – Strategie blieb im Tagesgeschäft stecken.
Mit scale up etablierten sie klare Meetingrhythmen, ein C-Level, das Growth Canvas und das Functional Accountability Chart.
Ergebnis: Verantwortlichkeiten sauber verteilt, A-Player-Kultur gestärkt und ein skalierbares Steuerungssystem aufgebaut.
Die Gründer gewannen strategischen Freiraum – und schufen die Basis für nachhaltiges 10x-Wachstum.

Mittelstand

„A-Player wollen mit A-Playern arbeiten. Wir wollen ein Umfeld für A-Player schaffen und das in der Skalierungsphase beibehalten.”

Felix Anrich

Geschäftsführer von FAIRFAMILY

MITTELSTAND

„Seit wir bei scale up sind, haben wir keinerlei Abgänge im Team mehr zu verzeichnen. Das Team ist komplett stabil."

Tobias Clement

Gründer und Geschäftsführer von Advidera

"Ich kann mit 2,5 Stunden Zeitinvest pro Woche meine Firma führen."

Als 20-köpfige Digitalagentur litt Advidera unter fehlenden Strukturen – der Geschäftsführer trug allein die volle Personalverantwortung und war dauerhaft überlastet.
Mit der scale up MasterClass führte das Team klare Meetingrhythmen, OJRs und Core Values ein und baute funktionierende Führungsstrukturen auf.
Ergebnis: Keine Mitarbeiterabgänge mehr, stabile Prozesse und ein selbstorganisiertes Team.
Heute kann der CEO seine Firma mit nur 2,5 Stunden Führungszeit pro Woche steuern – statt im 24/7-Operativmodus zu stecken.

Vom organisatorischen Chaos zur Klarheit im Unternehmen

Wirtschaftlich stark, organisatorisch überfordert: Nach Überschreiten der 50-Mitarbeiter-Marke fehlten Green IT klare Rollen und eine zweite Führungsebene.
Mit scale up etablierte das Team Core Values, OJRs und strukturierte Quartalsplanung – statt reaktivem Tagesgeschäft.
Ergebnis: Aufbau eines starken Leadership-Teams, klare Verantwortlichkeiten und eine gefestigte Unternehmenskultur.
Heute arbeitet Green IT strategisch am Unternehmen – nicht mehr im organisatorischen Chaos.

scaleup

“Die Zusammenarbeit mit unserem Coach läuft hervorragend. Sie ist herausfordernd für ihn und für uns. Ich würde keinen anderen Coach wollen, weil er lässt uns so sein, wie wir sind und treibt uns dann doch öfters an, wenn wir dann auch mal schon resigniert haben.”

Alexander Jauns

Gründer und Geschäftsführer Green IT

scaleup

„scale up hat uns dabei geholfen, mehr Klarheit zu bekommen. Mit jedem scale up Coaching helft ihr, dass Führungskräfte besser werden und mit mehr Vertrauen ihre Unternehmen führen können. Hut ab und vielen Dank für all die Stunden, die ihr in uns und in all die anderen Firmen investiert.“

Tim Beier

CEO & Owner BEARPAW PRODUCTS

Von null auf 100 in weniger als zwei Jahren

Mit dem Ziel, eine der Top-10-Trendsportmarken weltweit zu werden, startete BEARPAW PRODUCTS hochambitioniert in den Skalierungsprozess.
Gemeinsam mit scale up etablierte das Führungsteam eine konsequente A-Player-Kultur, klare OJRs sowie eine wirksame OKR-Systematik rund um ein geschärftes BHAG.
Ergebnis: Strategische Klarheit, hohe Zielerreichungsquoten und eine handlungsleitende Vision, die im gesamten Team verankert ist.
Heute ist BEARPAW PRODUCTS führende Weltmarke im traditionellen Bogensport – mit klarem Purpose und nachhaltigem Wachstumskurs.

Wall of Love 🧡

Das Framework von scale up hilft einem Ruhe ins Unternehmen zu bringen, saubere Strukturen aufzubauen und auf das Wachstum zu fokussieren. Ich kann nun Entscheidungen schneller und klarer treffen, da der Weg und wohin wir wollen, deutlich gezeichnet ist.

Tobias Clement

Geschäftsführer – Advidera GmbH & Ko. KG

„Meine Kinder sagen mir, ich bin so viel zuhause wie noch nie. Ich bin so ausgeglichen mit allem, was ich tue. Mir ist klar, warum ich was tue. Mein Aufgabengebiet ist klar. Und die Ewartungshaltung, die ich an meine Mitarbeiter stellen kann, ist klar. Ich fühle mich frei und weiß, was ich tue.“

Alexander Jauns

Geschäftsführer – Green IT Solution GmbH

„Die Tools haben direkt Wirkung im Unternehmen gezeigt und helfen uns enorm, zu fokussieren und die Effektivität zu steigern."

Vinzenz Bichler

Gründer & CTO – Betterguards Technoloy

„Pragmatische Methoden und Tools, die sich sofort im Business anwenden lassen und schnell sichtbare Erfolge erzielen."

Sven van den Bergh

Limango

Etienne Espenner

Co-Founder & CEO PURELEI

„Viele der vermeintlich schwierigen Entscheidungen sind durch die systematisierte Anwendung der praxisorientierten Tools und Prozesse sehr klar geworden. Ohne scale up wären wir jetzt nicht da, wo wir heute sind.“

Stephanie Hellstedt

Geschäftsführerin – albamy GmbH

„Das Buch hat mein Berufsleben sehr sehr geil positiv beeinflusst!"

Johannes Kliesch

Geschäftsführer & Gründer – SNOCKS

„scale up hat extrem geholfen - neben der Fokussierung auf das Produkt - das Team aufzubauen, Prozesse zu orchestrieren, KPIs zu schärfen, Core Values zu etablieren, unseren ICP und USP klar herausarbeiten. Milestons auf 3- und 1-Jahres, Quartals-, Monats- und Wochenebene zu definieren. Das hat eine enorme Struktur und Traction gebracht. Der Effekt war deutlich messbar: Nachdem wir das scale up Framework richtig etabliert hatten, hatten wir fast 40 % Continuous Growth. Das ist ein Effekt, den man aus dieser Klarheit und der Fokussierung und den richtigen Köpfen und einer klaren Strategie sehen kann.“

Stefan Von Lieven

Founder artegic AG / CEO ELAINE

„Das Inhouse-Coaching mit scale up hat uns geholfen, als Führungsteam klarer zu denken und konsequenter umzusetzen. Die Verknüpfung aller Themen wird sichtbarer, Hintergründe werden verständlich – das bringt echten Fokus. Beat ist für uns ein grosser Mehrwert, ich schätze ihn sehr.“

Marcel Hänggi

CEO @ forK AG

„Das CEO Growth Mentoring hat mir extrem geholfen, Klarheit über meinen eigentlichen Unternehmenskern zu gewinnen. Nun kann ich mich auf unsere wahre, erst auf den zweiten Blick ersichtliche Kernkompetenz fokussieren und diese noch weiter ausbauen. Zusammen mit den Tools zur Stärkung der Struktur im Unternehmen ist dieses Programm der absolute Booster für unsere Skalierung!“

Ruben Koers

Nordair Systems GmbH

"Das Bootcamp hat mir an einem einzigen Tag einen Rundum-Blick auf die scale up Methode vermittelt und mich gleichzeitig mit anderen Unternehmern vernetzt! Kann es allen Gründern und Geschäftsführern sehr empfehlen!"

Frank Steffen

Founder & Managing Director – Amicon Partners GmbH

"Kein Bullshit Bingo, sondern echte Expertise. Nikolai vermittelt im Bootcamp ein klares System, das unternehmerisches Denken ankurbelt."

Uli Zimmermann

Gründer & Geschäftsführer – eMinded GmbH

„Konstantin hat die Fähigkeit, Dinge im Raum zu sehen, die keiner sieht und Dinge zu hören, die keiner laut ausspricht. Er hat die Fähigkeit, das zu verbalisieren und es uns als Team zu spiegeln. Er präsentiert uns damit extrem viele versteckte Diamanten, woraus bei uns extrem viel Wachstum und vor allem auch Teamvertrauen entsteht.“

Tim Beier

CEO & Owner BEARPAW PRODUCTS

Dr. Wolf van Lengerich

CFO bei Gebr. Eickhoff Maschinenfabrik und Eisengießerei GmbH

„scale up ist für mich extrem hilfreich! So kann ich das nächste Level der Skalierung mit meinem Unternehmen erreichen!"

Holger Westenbaum

Geschäftsführer – Powerslim

„Das scale up Programm hat uns dabei geholfen, trotz des schnellen Wachstums, unsere Firmenkultur aufrechtzuerhalten."

Dr. Susanne Dickhart

Gründerin roadsurfer GmbH

„Das scale up Programm war einer der wichtigsten Einflüsse für unsere Akademie in diesem Jahr. Der Fokus ist hier wirklich auf Umsetzung ausgerichtet. So konnten wir unsere Akademie langfristig vergrößern."

Lorenz Illing

Geschäftsführer – TAM Akademie

„Jeder bei uns im Unternehmen bekommt dieses Buch."

Frederik Jahnke

Co-Founder & Geschäftsführer – PURELEI

"Das scale up Programm hat uns dabei geholfen, mit klarem Fokus auf die wirklich wichtigen Dinge unser schnelles Wachstum weiter voranzutreiben und dabei unsere coole Firmenkultur beizubehalten."

Philipp Hollerer

Care4IT AG

„Scaling Up ist das Krav Maga des Business Buildings."

Moritz Neuhaus

Gründer & CEO @ Insight Consulting

„Das Scale Up Bootcamp war genau die richtige Mischung aus ehrlichem Austausch, klarem Framework und praxisnahen Übungen. Die offene Atmosphäre hat spannende Kontakte ermöglicht, sowie den Raum geschaffen groß zu denken – und gleichzeitig konkrete To-Dos mitzunehmen. Ein echter Boost für Motivation und Klarheit!“

Michaela Bach

Founder & CEO

„Der Blick von aussen ist total wichtig. Er beleuchtet Dinge, die wir zu kennen glauben, von einer anderen Perspektive. Das hilft uns sehr in der Weiterentwicklung unserer Agentur.“

Dany Kielholz

Geschäftsführer @ PinkSquirrel GmbH

„Euer Mehrwert ist eine Vielzahl an Tools und diese Zusammenzuschnüren! Absoluter Mehrwert: in die einfache Anwendbarkeit.“

Jürgen Willmann

Kudernak GmbH

„Ich empfinde unser Investment als mega, weil Erkenntnisse sehr fachliche Tiefe & es Mehrwert bringt.“

Waldemar Hanikel

Fidelius MVZ GmbH

„Für uns ist das scale up Framework die Antwort auf die Frage, wie man eine Struktur bekommt, um gesund und erfolgreich in einer Welt zu wachsen, die so schnell Veränderung vorantreibt.“

Michael Truch

Founder & CEO HEADFOUND

Florian Hutterer

Co-Founder & CEO nunplusultra

"Sehr praxisorientiert! Das Bootcamp in München überzeugte mit direkt umsetzbaren Strategien. Klare Empfehlung für jeden, der sein Unternehmen skalieren möchte."

Dieter Hofmann

Inhaber & Geschäftsführer – Blickfang GmbH

„Das 1:1 Coaching mit unserem scale up Coach bedeutet für mich Reflektion, wertvolle Ratschläge sowie kontinuierlich Fokussierung auf meine Topthemen in einer vertraulichen Gesprächsumgebung."

Dr. Marc Öffner

ERN - Energiedienstleistungen Rhein-Neckar GmbH

"Ich bin wirklich erstaunt, was man in einem Tag alles durchdenken kann. Es war wie ein Feuerwerk der Themen, die in einem Start-up / Scale-up relevant sind. Also ein Feuerwerk im positiven Sinn. Von Teamaufstellung über das Hinterfragen der eigenen Managementphilosophie bis zur Ausformulierung eines Langzeitziels. Unseren Nordstern einmal klar auszuformulieren und in einen Canvas einzubetten hatten an sich schon einen großen Mehrwert. Die vielen Annekdoten aus den persönlichen Erfahrungen des Referenten waren super anschaulich, einprägsam und kurzweilig. Offenheit war Key! Die Gruppe vertraute sich von Beginn an - nachdem wir es formal vereinbart hatten. Da alle Teilnehmer in einer ähnlichen Situation stecken, haben sich auch im Nachgang wirklich relevante Kontakte ergeben. Vielleicht kooperieren wir nun mit einem der anderen teilnehmenden Scale-ups, es sieht ganz danach aus!"

Stefan Schmid

Co-Founder – Viride GmbH

„Mir ist es wirklich wie Schuppen von den Augen gefallen, dass ich gedacht habe, ich habe BWL studiert, ich habe eine kaufmännische Ausbildung, ich besuche ständig Masterminds, ich versuche mich mit den besten Unternehmern auszutauschen, aber als ich diese Methode kennengelernt habe, die Philosophie hinter Scaling Up, habe ich gedacht, das muss man eigentlich in jeder Uni in der ersten Vorlesung behandeln. Tatsächlich habe ich noch nie ein Framework kennengelernt, das so ganzheitlich funktioniert.“

Alexander Müller

CEO von GEDANKENtanken

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Mit klarem Fahrplan auf die Überholspur

Wie es HEADFOUND in einem hart umkämpften Markt geschafft hat

Vom Bootstrapping zum erfolgreichen Exit – artegic's Weg mit scale up

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"Ich kann mit 2,5 Stunden Zeitinvest pro Woche meine Firma führen."

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