nonplusultra X scale up

Mit klarem Fahrplan auf die Überholspur

Wachstumshürden systematisch überwinden und Umwege vermeiden: Erfahre von Florian Hutterer (Co-Founder & CEO von nonplusultra), wie sein Unternehmen den richtigen Fokus gefunden hat.

Nonplusultra Erfolgsgeschichte scale up

Kühn denken wie nonplusultra

Die beiden Gründer wussten, was für ein Potential in ihrer Unternehmung steckt – ihnen
fehlte aber das nötige Rezept, das ihnen zeigt, auf welche Aspekte sie sich fokussieren
sollen. Auf der Suche nach einem geeigneten System stießen sie auf scale up.

Erfolgsgeschichte nonplusultra Workshop scale up

nonplusultra – Die Erfolgsgeschichte

Die nonplusultra Sales GmbH aus München ist eine Sales und Marketing Agentur, die internationalen Technologiefirmen dabei hilft, ihr Retail Business in Europa aufzubauen.
Im Jahr 2015 gegründet, schaffte es das Unternehmen… [hier noch ein 1-2 Facts einfügen -> am besten Lorenz fragen] …und arbeitet inzwischen mit Marken wie SumUp, Bang & Olufsen und Amazon zusammen.

Doch die Firma wuchs nicht immer so schnell. Einige Zeit nach der Gründung und den ersten Erfolgen, hatten die beiden Geschäftsführer Florian Hutterer und Benjamin Gehring das Gefühl, ein Plateau erreicht zu haben und aus sich selbst heraus nicht mehr weiterzukommen.

Sie wussten was für ein Potential in ihrem Unternehmen steckt, ihnen fehlte aber das nötige Rezept, das ihnen zeigt, auf welche Aspekte sie sich bei der Weiterentwicklung der Unternehmung fokussieren sollen. Sie suchten nach einem System, dass ihnen dabei hilft, das Potential ihrer Firma mit einem klaren Plan auch wirklich effektiv zu nutzen.

Erfolgsgeschichte nonplusultra Workshop scale up

nonplusultra X scale up

Durch eine persönliche Empfehlung kamen die beiden Gründer mit scale up Coach Lorenz Hartung in Kontakt. Die ganzheitliche und direkt anwendbare Herangehensweise des scale up Frameworks in Kombination mit dem Coaching Know How von Lorenz Hartung überzeigte sie, das richtige System für mehr Klarheit bei der Skalierung gefunden zu haben.

Konkret wurde als erster Schritt in intensiven Sessions das ‚BHAG‘ herausgearbeitet. Das BHAG (= Big Hairy Audacious Goal) ist das große, kühne, ehrgeizige Ziel eines Unternehmens.

„Wir haben angefangen zu erarbeiten, wo wir langfristig hin wollen, sind dann von dort zurück ins Jetzt gekommen sind und haben einen ganz klaren Fahrplan herausgearbeitet, wie wir dieses kühne Ziel erreichen. Dieser Prozess schafft Klarheit, motiviert und erleichtert die Kommunikation ungemein.“, so Hutterer.

Inzwischen arbeitet nonplusultra seit über [… -> am besten Lorenz fragen] Jahren erfolgreich mit ihrem scale up Coach Lorenz Hartung zusammen. Besonders beeindruckt hat Gründer Florian Hutterer dabei die Vergangenheit ihres Coaches als Serienunternehmer: „Alles was uns Lorenz heute als Coach mitgibt, hat immer auch eine unternehmerische Sichtweise. Seine Erfahrung und sein Track-Record sind für uns super wertvoll – vieles hat er bereits selbst erlebt, dadurch hat das Coaching nochmal eine ganz andere Wirkung auf uns.“

Erfolgsgeschichte nonplusultra Workshop scale up

Die Zusammenarbeit mit scale up findet auf drei Ebenen statt:

  • Quarterlies: Einmal im Quartal trifft sich das achtköpfige Leadership Team mit seinem Coach zu einem zweitägigen Workshop außerhalb der Firma. „Im Rahmen der vierteljährlichen Workshops AM Unternehmen zu arbeiten, anstatt IM Unternehmen zu arbeiten, war ein großer Gamechanger für uns.“ Typischerweise werden in den Workshops die Fokusbereiche betrachtet, die für das erreichen des BHAGs abgeleitet wurden. Es wird geschaut ob die Firma überall auf Kurs ist und die richtigen Prioritäten für das nächste Quartal gesetzt hat. Zudem wird viel im Bereich Teambuilding des recht frisch geformten Leadership Teams gearbeitet.
  • Gründer-Workshops: Zusätzlich haben die beiden Gründer separate Termine mit ihrem Coach und Mentor Lorenz Hartung, in denen sie gründer-spezifische Themen besprechen, Erfahrungen austauschen und Rat erhalten können.
  • Deep-Dives: Zudem gibt es regelmäßig vertiefende Workshops in einzelne Bereiche des scale up Frameworks, bei denen in spezifische Bereiche des Unternehmens eingetaucht wird und die Teams, moderiert vom scale up Coach, strukturiert Lösungen erarbeiten.
nonplusultra scale up Erfolgsgeschichte

Florian Hutterer, Co-Founder & CEO nonplusultra

„Erfolgreich vom Gründer zum Unternehmer zu werden und die Entkopplung vom operativen
Geschäft hinzubekommen, damit das Unternehmen auf einen Wachstums-Autopiloten
kommt – dafür ist scale up die optimale Lösung.“

Herausforderung: Recruiting & interne Prozessoptimierung

Aktuell besteht die größte Herausforderung von nonplusultra darin, der hohen Nachfrage gerecht zu werden und die eigenen Kapazitäten schnell und nachhaltig zu erweitern. Dabei leistet scale up unter anderem mit folgenden Maßnahmen Unterstützung:

  • Recruiting: Durch Topgrading die richtigen Talente finden, die zur Unternehmenskultur passen und die selben Werte teilen.
  • Kommunikation: Mit dem Growth Framework alle Learnings aus den Workshops zusammenfassen und Mitarbeitern dabei helfen das ‚Why‘ zu verstehen.
  • Zusammenarbeit: Die wichtigsten Prozesse des Unternehmens mit dem Process Accountability Chart herausarbeiten, strukturieren und klare Verantwortlichkeiten vergeben, um die crossfunktionale Zusammenarbeit der einzelnen Geschäftsbereiche zu stärken.

Wie schaffst du es, dein Unternehmen schnell und nachhaltig zu skalieren?

Dafür musst du das Rad nicht neu erfinden!

Schicke uns deine Anfrage über dieses Formular, wir werden uns zeitnah bei dir melden und einen Termin für ein persönliches Gespräch vereinbaren. 

Dort hast du die Möglichkeit, ganz unverbindlich mit einem unserer Gründer oder Coaches zu sprechen und mehr darüber zu erfahren, wie wir dir ganz konkret bei deinen unternehmerischen Herausforderungen helfen können.