Folgenübersicht
Frankly Speaking
Der offizielle scale up Podcast
Folge 1
Mentoring und Coaching für Unternehmer Teil 1
Mit Unternehmercoach Stefan Merath
Zum Auftakt unseres Podcasts hat Frank einen Gast eingeladen, der Unternehmern seit Jahren neue Perspektiven eröffnet: Stefan Merath.
Sie sprechen darüber, warum echtes Wachstum nicht mit mehr Tempo beginnt, sondern mit mehr Klarheit – und weshalb viele Unternehmer erst dann durchstarten, wenn sie sich von alten Mustern und inneren „Fesseln“ lösen.
Diese Folge ist ein kraftvoller Start in eine Reise, die dir zeigt: Skalierung ist kein Kampf, sondern ein bewusst gestalteter Weg zu mehr Freiheit.
In diesem Gespräch tauchen wir gemeinsam ein in die Herausforderungen, Wendepunkte und Chancen des Unternehmertums:
Wie du erkennst, ob dein Unternehmen wirklich zu dir passt
Warum viele Wachstumsbremsen gar nicht im Markt liegen – sondern im System des Unternehmens
Was passiert, wenn ein Führungsteam ein gemeinsames Verständnis entwickelt
Weshalb Erfüllung ein viel stärkerer Kompass ist als Zufriedenheit
Wie regelmäßige Führungstage den Unterschied zwischen Chaos und Klarheit machen
Du bekommst inspirierende Geschichten, klare Bilder und Einsichten, die du direkt auf dein eigenes Unternehmen übertragen kannst.
Stefan Merath ist seit Jahrzehnten einer der wichtigsten Unternehmerbegleiter im deutschsprachigen Raum.
Er hat selbst mehrere Unternehmen aufgebaut, verkauft, neu gestartet – und begleitet heute Unternehmerinnen und Unternehmer dabei, Organisationen zu schaffen, die wachsen und gleichzeitig ein erfülltes Leben ermöglichen.
Als Gründer von Unternehmercoach und Bestsellerautor bringt er eine seltene Mischung aus Erfahrung, Tiefgang und pragmatischer Klarheit mit.
Seine Sicht auf Führung, Wachstum und unternehmerische Verantwortung prägt seit Jahren die Arbeit vieler mittelständischer Unternehmen – und auch mein eigenes Denken.
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Folge 2
1. Halbzeit: von Wertschätzung für Trainer und Plateaus
Mit Handball-Weltmeister Dominik Klein
Diese Episode ist ein echter Blick hinter die Kulissen exzellenter Teamführung.
Frank spricht mit Dominik Klein, Handball-Weltmeister und langjähriger Führungsspieler auf höchstem internationalem Niveau. Gemeinsam erkunden sie, wie Spitzenleistung entsteht, wie Hochleistungsteams wirklich funktionieren – und was Führungskräfte aus dem Profisport unmittelbar auf ihr Unternehmen übertragen können.
Es geht um Verantwortung, Klarheit, Momentum – und um die Kunst, Teams so aufzustellen, dass sie sich gegenseitig stärker machen. Eine Folge, die zeigt: Erfolgreiche Mannschaften und erfolgreiche Unternehmen folgen denselben Prinzipien.
Diese Episode liefert klare, praxisnahe Impulse für moderne Führung:
Wie Wertschätzung und Professionalität ein Umfeld für Spitzenleistung schaffen
Was Kapitäne im Sport auszeichnet – und warum Unternehmen solche Rollen dringend brauchen
Welche Dynamiken in Mannschaften entstehen und wie sich diese 1:1 auf Organisationen übertragen lassen
Warum Klarheit über Rollen, Prozesse und Kommunikation kein „Nice to have“, sondern ein Leistungsfaktor ist
Wie Verantwortung wirkt, wenn man sie wirklich übergibt – und nicht nur pro forma
Dominik spricht ungefiltert darüber, wie Teams durch Haltung, Disziplin und Vertrauen wachsen – und wie man als Führungskraft den Rahmen dafür setzt.
Dominik Klein ist Handball-Weltmeister, ehemaliger Nationalspieler und Champions-League-Sieger.
Über ein Jahrzehnt lang war er Teil eines der erfolgreichsten Teams Europas – und hat erlebt, was es braucht, um eine Mannschaft über Jahre hinweg auf Titelkurs zu halten.
Heute übersetzt er dieses Wissen als ARD-Experte, Speaker und Mitgestalter leistungsstarker Organisationen auf Vereins- und Projektebene.
Dominik steht für Klarheit, Teamorientierung und eine Haltung, die Verantwortung einfordert und inspiriert.
Er bringt Perspektiven mit, die Führungskräften helfen, Teams zu entwickeln, die nicht nur funktionieren – sondern gewinnen.
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Folge 3
Fachkräftemangel und Recruiting Strategien Teil 1
Mit Gründer & Unternehmer Max Kraft
In dieser Folge spricht Frank mit Max Kraft, Gründer der Partis AG – einem Unternehmen, das mitten in einer anspruchsvollen Branche wächst und gleichzeitig seine Kultur konsequent stärkt.
Das Gespräch zeigt eindrucksvoll, wie Unternehmer den Übergang vom Selbstständigen zum echten CEO meistern, welche Rolle klare Strukturen im Recruiting spielen und warum Scale-up-Frameworks Unternehmen gerade in turbulenten Zeiten stabilisieren.
Diese Episode liefert ehrliche Einblicke in Wachstumsschmerzen, mutige Personalentscheidungen und die Kunst, eine Organisation so aufzustellen, dass sie langfristig trägt.
Ein Gespräch für alle, die Leistung und Kultur auf ein neues Level heben wollen.
Diese Episode bietet eine präzise Mischung aus Strategie, Führung und persönlicher Unternehmerentwicklung:
Wie Max den Sprung vom „operativ Getriebenen“ zum strukturierten CEO geschafft hat
Warum A-, B- und C-Player kein HR-Spielzeug sind, sondern strategische Stellhebel
Wie mutige Entscheidungen – auch unbequeme – Kultur und Performance befreien können
Was modernes Recruiting von klassischem Sales unterscheidet (Spoiler: fast nichts)
Warum Polarisierung im Employer Branding kein Risiko, sondern ein Filter ist
Wie man Recruiting-Funnels baut, die tatsächliche Ergebnisse liefern
Welche Rolle Sparring auf Augenhöhe spielt, um als Unternehmer klarer und mutiger zu handeln
Ein Gespräch, das zeigt, wie wichtig es ist, sich als Führungskraft weiterzuentwickeln – und wie viel leichter Wachstum wird, wenn die Grundlagen wirklich stimmen.
Max Kraft ist Gründer und CEO der Partis AG, spezialisiert auf Recruiting in der Pharma- und Medizintechnikbranche.
Er hat ein Unternehmen aufgebaut, das in einem extrem kompetitiven Markt erfolgreich wächst – und dabei konsequent auf Kultur, klare Rollen und saubere Strukturen setzt.
Max verbindet unternehmerische Ambition mit einer außergewöhnlichen Bereitschaft, sich selbst und sein Unternehmen weiterzuentwickeln.
Er denkt Recruiting nicht als HR-Prozess, sondern als Business-Engine – und lebt vor, wie moderne Organisationen Mitarbeiterqualität, Haltung und Performance miteinander verzahnen.
Seine Offenheit und sein analytischer Blick machen ihn zu einem spannenden Gesprächspartner für alle, die ihre Organisation nach vorn bringen wollen.
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Folge 4
Change Management und Widerstand gegen Veränderungen Teil 1: Wachstumsschmerzen
Mit Organisationssoziologe Prof. Dr. Stefan Kühl
In dieser Folge spricht Frank mit Prof. Dr. Stefan Kühl, einem der renommiertesten Organisationssoziologen im deutschsprachigen Raum.
Es ist ein Gespräch, das weit über typische Management-Ratgeber hinausgeht – präzise, manchmal unbequem und gleichzeitig unglaublich befreiend.
Stefan zeigt, warum Wachstum zwangsläufig zu Struktur führt, warum „Start-up-Spirit“ in größeren Organisationen kein realistisches Versprechen ist und wie man als CEO mit den echten Dynamiken innerhalb eines Unternehmens arbeitet – nicht mit den idealisierten.
Eine Folge, die Führungskräfte erdet, schärft und gleichzeitig motiviert, ihre Organisation bewusster zu gestalten.
Diese Episode liefert einen klaren Blick auf Organisationsrealität – ohne Mythos, ohne Romantik, aber voller wertvoller Orientierung:
Warum Skalierung immer auch den Verlust informaler Nähe bedeutet
Weshalb Bürokratie nicht das Problem ist, sondern ein Werkzeug, das richtig eingesetzt werden muss
Wie Kultur tatsächlich entsteht – und warum sie sich nicht einfach „beschließen“ lässt
Warum Standardisierung und Freiheitsgrade kein Entweder-Oder sind, sondern ein strategisch auszubalanciertes Spannungsfeld
Was CEOs von Schattenorganisationen lernen müssen, um wirklich wirksame Entscheidungen zu treffen
Warum Holokratie in der Praxis selten hält, was sie theoretisch verspricht
Dieses Gespräch öffnet den Blick für das, was in wachsenden Organisationen wirklich passiert – und macht Mut, sich diesen Dynamiken mit Klarheit und Gelassenheit zu stellen.
Stefan Kühl ist einer der führenden Organisationssoziologen Europas.
Er forscht seit Jahrzehnten über Strukturen, Entscheidungslogiken und Dynamiken in Unternehmen, Verwaltungen, Armeen und politischen Organisationen.
Als langjähriger Berater bei Metaplan begleitet er komplexe Veränderungsprozesse und hilft Führungsteams dabei, Organisationen realistisch zu verstehen – nicht so, wie man sie gerne hätte.
Stefan verbindet wissenschaftliche Tiefe mit pragmatischer Klarheit.
Er benennt Widersprüche, macht verborgene Muster sichtbar und liefert Denkanstöße, die Führungskräfte unmittelbar anwenden können.
Ein Gesprächspartner, der nicht belehrt, sondern den Blick schärft – und genau dadurch Führung wirksamer macht.
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