Eine positive Unternehmenskultur entwickeln, so geht’s…
Bei scale up haben wir eine klare Mission: Unternehmern und Führungskräfte zu befähigen, ihr Unternehmen auf das nächste Level zu heben. Dabei spielt eine positive Unternehmenskultur entwicklen eine entscheidende Rolle. Warum? Weil die richtige Kultur nicht nur für mehr Engagement und Produktivität sorgt, sondern auch die Basis für nachhaltigen Erfolg legt.
„Das Einzige von wirklicher Bedeutung, das Führungskräfte tun, ist Kultur zu schaffen und zu managen.“
Edgar Schein
Eine starken Unternehmenskultur entwickeln: Core Values sind die Basis
So entsteht eine positive Unternehmenskultur – Unsere Unternehmenskultur beginnt bei den Core Values, den grundlegenden Prinzipien und Einstellungen, die das Fundament unserer täglichen Arbeit bilden. Diese geteilten Core Values sind das Herzstück des scale up Frameworks und dienen als Leitfaden für alle Entscheidungen und Handlungen innerhalb des Unternehmens. Bei scale up legen wir besonderen Wert darauf, dass diese Grundeinstellungen authentisch gelebt und kommuniziert werden. Sie schaffen eine gemeinsame Basis und stärken das Gefühl der Zusammengehörigkeit im Team.
Core Values zum Leben erwecken
Um die Core Values wirklich zum Leben zu erwecken, ist es wichtig, sie in den Alltag zu integrieren und durch konkretes Verhalten sichtbar zu machen. Hier ein paar Ansätze, die sich bei scale up als wichtiger Faktor bewährt haben:
- Cooles vs. uncooles Verhalten: Definiere für jeden Core Value Beispiele für cooles (erwünschtes) und uncooles (unerwünschtes) Verhalten. Diese Beispiele helfen dem Team, die Core Values besser zu verstehen und anzuwenden. Beispielsweise könnte ein Core Value wie Transparenz cooles Verhalten wie offene Kommunikation über Erfolge und Herausforderungen beinhalten, während uncoole Verhaltensweisen Geheimniskrämerei und das Zurückhalten von Informationen sind.
- Core Value Cup: Organisiere einen internen Wettbewerb, bei dem Mitarbeiter für ihr Verhalten im Einklang mit den Core Values ausgezeichnet werden. Der Core Value Cup kann monatlich vergeben werden und ist eine großartige Möglichkeit, positive Beispiele hervorzuheben und die Bedeutung der Core Values zu betonen.
- Regelmäßige Reflexion und Feedback: Schaffe regelmäßige Gelegenheiten, in denen das (Führungs)-Team gemeinsam über die Core Values reflektiert und Feedback gibt. Dies kann in Form von wöchentlichen Meetings oder speziellen Workshops geschehen. Solche Reflexionen fördern das Bewusstsein für die Core Values und ermöglichen es, kontinuierlich an deren Umsetzung zu arbeiten.
Durch diese Maßnahmen werden die Core Values nicht nur theoretisch vermittelt, sondern aktiv in den Unternehmensalltag integriert. Das spielt eine wichtige Rolle, denn so entsteht eine lebendige und authentische Unternehmenskultur.
Hier erzähle ich dir mehr über unsere 6 festgelegten Core Values bei scale up: https://www.youtube.com/watch?v=cVaq1qA0CG0
Unternehmenskultur entwickeln durch Psychologische Sicherheit und Vertrauen
Ein weiterer zentraler Baustein einer starken Unternehmenskultur ist die psychologische Sicherheit. Sie entsteht, wenn Mitarbeitende sich sicher fühlen, ihre Gedanken und Gefühle offen zu äußern, ohne Angst vor negativen Konsequenzen. Dies fördert Innovation, Kreativität und eine offene Kommunikation. Psychologische Sicherheit und Vertrauen sind somit entscheidend für eine positive und produktive Arbeitsumgebung.
Vertrauen und psychologische Sicherheit sind die Säulen einer erfolgreichen und dynamischen Teamkultur. Beide Konzepte sind entscheidend, aber sie funktionieren auf unterschiedliche Weise:
- Vertrauen: Ich gebe anderen den Vertrauensvorschuss und glaube an ihre Fähigkeiten und Absichten. Vertrauen bildet den untersten Baustein in Lencionis „5 Funktionen eines Teams“. Es basiert auf positiven Erfahrungen und einem konsistenten Verhalten ohne Widersprüche. Mehr dazu kannst du in unserem Artikel: Unantastbarkeit ist out: Warum Verletzlichkeit die Superpower in der Führung ist nachlesen.
- Psychologische Sicherheit: Andere geben mir den Vertrauensvorschuss und lassen mich ohne Angst vor negativen Konsequenzen sprechen und handeln. Psychologische Sicherheit entsteht, wenn Mitarbeitende sich sicher fühlen, ihre Meinungen und Ideen ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu äußern. Dies fördert eine Kultur der Offenheit und Kreativität, in der Fehler als Lernchancen gesehen werden. Wenn Teams wissen, dass sie sich frei äußern können, ohne verurteilt zu werden, steigt ihre Innovationsfähigkeit und Zusammenarbeit.
Warum Verletzlichkeit bei Unternehmenskultur entwickeln entscheidend ist
In vielen beruflichen Kontexten wird Verletzlichkeit oft als Schwäche angesehen. Doch bei scale up haben wir erkannt, dass Verletzlichkeit eine Stärke ist. Sie schafft eine Atmosphäre des Vertrauens und der Authentizität. Wenn wir uns gegenüber unseren Kollegen öffnen und unsere wahren Gefühle zeigen, fördern wir eine Kultur der Fehlertoleranz und der echten zwischenmenschlichen Verbindung. Verletzlichkeit bedeutet, sich zu zeigen, wie man wirklich ist – mit all seinen Stärken und Schwächen. Es geht darum, die Maske des Perfektionismus abzulegen. Durch das Teilen von Herausforderungen, Ängsten und Misserfolgen entsteht ein tieferes Verständnis füreinander, was die Zusammenarbeit und den Teamgeist stärkt.
Um Verletzlichkeit im Team zu fördern, nutzen wir bei scale up gezielte Übungen wie die 5% Reflection und die Lifeline-Übung.
5% Reflection
Die 5% Reflection ist eine regelmäßige Übung, bei der Teammitglieder die emotional berührendsten und herausforderndsten Ereignisse der letzten vier Wochen teilen. Diese Übung fördert das gegenseitige Verständnis und stärkt das Vertrauen im Team.
Details zur Durchführung:
- Jeder kommt vorbereitet und hat 5 Minuten Zeit, über das wichtigste Vorkommnis der vergangenen 4 Wochen zu reflektieren.
- Jeder entscheidet individuell über den Level der Tiefe, mit der er seine Erlebnisse teilt.
- Empfehlung: Geht so weit wie ihr könnt, und dann noch ein wenig weiter.
Diese Übung schafft Raum für Offenheit und ermöglicht es den Teammitgliedern, sich auf einer tieferen Ebene zu verbinden. Sie fördert das Verständnis für die persönlichen und beruflichen Herausforderungen der Kollegen und stärkt somit das Vertrauen und die Zusammenarbeit.
Lifeline-Übung
Die Lifeline-Übung ist eine weitere Methode, um Vertrauen und Verletzlichkeit im Team zu fördern. Dabei teilen Teammitglieder ihre persönlichen Höhen und Tiefen ihres Lebens in Form einer Lebenslinie. Diese Übung schafft nicht nur Vertrauen und eine tiefere Verbindung im Team, sondern auch eine wertschätzende und menschliche Arbeitsatmosphäre.
Details zur Durchführung:
- Teammitglieder reflektieren von der Geburt bis zum aktuellen Zeitpunkt ihre prägendsten Höhen und Tiefen.
- Diese Ereignisse werden in einer Lifeline-Grafik visualisiert.
- In 10-minütigen Präsentationen teilt jeder seine Lebenslinie mit dem Team.
Wie wichtig Verletzlichkeit ist, um eine starke Unternehmenskultur zu entwickeln…
Die Integration von Verletzlichkeit in die gelebte Unternehmenskultur ist ein mächtiges Werkzeug, um Vertrauen und Sicherheit zu fördern. Wenn Führungskräfte und Teammitglieder ihre Verletzlichkeit zeigen, schafft dies ein Umfeld, in dem sich jeder sicher fühlt, sich ebenfalls zu öffnen. Dies führt zu einer starken Kultur der Offenheit, des Respekts und des gegenseitigen Verständnisses.
Bei scale up haben wir festgestellt, dass die bewusste Praxis der Verletzlichkeit durch Übungen wie die 5% Reflection und die Lifeline-Übung nicht nur das individuelle Wohlbefinden stärkt, sondern auch die gesamte Teamdynamik positiv beeinflusst. Teams, die auf Vertrauen und psychologischer Sicherheit basieren, sind innovativer, resilienter und letztlich erfolgreicher. Hier findest du noch weitere Infos zum Thema Verletzlichkeit: https://www.youtube.com/watch?v=fB9lSHCdeVQ
Radical Candor: Direktheit mit Empathie
Neben der Förderung von Verletzlichkeit ist es auch entscheidend, wie wir Feedback geben und Probleme ansprechen. Das Radical Candor Modell von Kim Scott bietet eine wertvolle Perspektive, um eine Balance zwischen ehrlichem Feedback und Empathie zu finden. Dies ist besonders relevant, weil es nicht nur die Offenheit und Direktheit fördert, sondern auch das Vertrauen und die psychologische Sicherheit im Team stärkt.
- Radical Compassion: Idealerweise wollen wir oben rechts sein, bei „radical compassion“. Das bedeutet, Probleme direkt anzusprechen, aber dabei die Beziehungsebene nicht außer Acht zu lassen und Empathie für die andere Person mitzubringen.
- Ruinöse Empathie: Viele Unternehmen sind oben links unterwegs. Sie sind eher „kuschelig“, tendenziell ist alles super schön, und Probleme werden eher nicht angesprochen. Kim Scott nennt das ruinöse Empathie. Die Menschen werden mit Samthandschuhen angefasst, und jeder wird mit Lob überschüttet. Doch diese Organisationen performen unterirdisch. Dies ist nur die drittwirksamste Art von Führung.
- Obnoxious Aggression: Nach „radical candor“ ist die zweitwirksamste Form der Führung tatsächlich der „Drill Instructor“-Stil unten rechts: obnoxious aggression. Man hat keine empathische Beziehung zueinander, aber Probleme werden angesprochen und die nächsten Schritte angeordnet. Empathie fehlt, dafür gehen die Dinge voran. Nicht umsonst funktionieren die meisten Streitkräfte auf dieser Welt nach dieser Logik. Den Typ, der da vorne steht, interessiert es gerade nicht, wie du dich fühlst.
- Manipulative Insincerity: Unten links finden wir die manipulative Falschheit. Hier wird weder direkt kommuniziert noch echte Empathie gezeigt. Führungskräfte vermeiden es, Probleme anzusprechen, und verhalten sich oft unehrlich oder manipulativ. Dies führt zu einem Umfeld des Misstrauens und der Ineffizienz, da Probleme nicht gelöst, sondern verdeckt werden.
Durch die Anwendung von Radical Candor haben wir bei scale up eine starke Unternehmenskultur, die sowohl direkt als auch einfühlsam ist, was letztendlich zu höheren Leistungen und einem besseren Arbeitsklima führt.
Die 3 V’s: Werte, Vertrauen und Verletzlichkeit sind entscheidend, um eine starke Unternehmenskultur zu entwickeln
Bei scale up glauben wir fest daran, dass eine Kultur des Vertrauens, der psychologischen Sicherheit und der Verletzlichkeit eine zentrale Rolle für ein erfolgreiches und dynamisches Team spielt. Indem wir diese Prinzipien in unseren Arbeitsalltag integrieren, schaffen wir ein Umfeld, in dem jeder Einzelne sein volles Potenzial entfalten und das Team als Ganzes stärken kann. Dies führt zu einer positiven Unternehmenskultur und damit zu langfristigem Unternehmenserfolg. Denn am Ende des Tages sehnen wir uns alle nach Sicherheit und Gemeinschaft – und das erreichen wir durch Vertrauen, Offenheit und echte zwischenmenschliche Verbindungen.
Wenn du mehr zum Konzept von Unternehmenskultur entwickeln erfahren möchtest, schau gerne beim scale up Basics Kurs vorbei. In unserem Online Kurs lernst du alles über Core Values und Co.: https://www.scaleup.de/scale-up-basics/
