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Topgrading: Wie du die besten Mitarbeiter für deinen Erfolg gewinnst

Topgrading ist eine transformative Methode, die von Dr. Brad Smart entwickelt wurde und darauf ausgerichtet ist, konsequent „A-Player“ in dein Team zu integrieren.
Top-Grading

Topgrading ist eine transformative Methode, die von Dr. Brad Smart entwickelt wurde und darauf ausgerichtet ist, konsequent „A-Player“ in dein Team zu integrieren. Diese Strategie, ausführlich beschrieben in seinem Buch „Topgrading: How Leading Companies Win by Hiring, Coaching, and Keeping the Best People“, zielt darauf ab, die Erfolgsrate bei Neueinstellungen und Beförderungen drastisch zu erhöhen. Insbesondere führende Technologieunternehmen und dynamische Scale-ups, die einen hohen Bedarf an Spitzenkräften haben, schätzen diese Methodik besonders.

Meine scale up Kollegin Monica Wimmer erklärt dir in diesem Video, wieso Topgrading so wichtig ist.

Was ist Topgrading? 

Topgrading ist ein ausgeklügeltes Verfahren zur Auswahl und Entwicklung von Personal, das darauf ausgelegt ist, die leistungsstärksten Mitarbeiter zu identifizieren und langfristig an das Unternehmen zu binden. Dieser Ansatz fokussiert sich auf eine detaillierte Analyse der Fähigkeiten und des Potenzials der Bewerber sowie der bestehenden Teammitglieder.

Wie funktioniert Top Grading? 

Das Herzstück ist ein detailliertes und strukturiertes Interviewverfahren, das darauf abzielt, tiefgreifende Einsichten in die Fähigkeiten und die Arbeitsgeschichte eines Kandidaten zu gewinnen. Hierbei wird nicht nur der berufliche Werdegang genau betrachtet, sondern auch die Leistung in früheren Rollen kritisch analysiert.

Der Topgrading-Prozess umfasst mehrere Schritte:

  • Erstellung eines detaillierten Anforderungsprofils
  • Strukturierte Interviews mit Kandidaten
  • Überprüfung des beruflichen Werdegangs
  • Referenzprüfung durch den Kandidaten selbst
  • Coaching und Entwicklung bestehender Mitarbeiter

Weitere wichtige Aspekte bei der Implementierung

  • Führungsebene einbeziehen: Gewinne die Unterstützung des Top-Managements für den Topgrading-Prozess.
  • Transparente Kommunikation: Informiere alle Mitarbeiter über Zweck und Vorteile.
  • Fokus auf kritische Positionen: Identifiziere Schlüsselpositionen, die am meisten von Topgrading profitieren können.
  • Kulturelle Passung: Berücksichtige neben fachlichen Fähigkeiten auch Soft Skills und Unternehmenswerte.

Was sind die Vorteile von Topgrading?

Mit einer Erfolgsquote bei Einstellungen von bis zu 90% bringt Topgrading nicht nur eine Verbesserung der Unternehmensleistung, sondern reduziert auch die Kosten, die mit Fehlbesetzungen verbunden sind. Unternehmen, die diese Methode praktizieren, bauen kontinuierlich leistungsstarke Teams auf, was zu einer nachhaltigen Steigerung der Gesamtproduktivität führt.

Topgrading wird häufig von folgenden Unternehmenstypen eingesetzt: 

  • Wachstumsstarke Startups und Scale ups 
  • Technologieunternehmen mit hohem Bedarf an Spitzentalenten 
  • Beratungsunternehmen 
  • Große Konzerne mit anspruchsvollen Führungspositionen 

Unternehmen die Topgrading einsetzen, zeichnen sich oft durch folgende Eigenschaften aus: 

  • Starker Fokus auf Leistung und Effizienz 
  • Bereitschaft zu intensiven und zeitaufwändigen Einstellungsprozessen 
  • Kultur der kontinuierlichen Verbesserung 
  • Hohe Investitionsbereitschaft in Talentakquise und -entwicklung

Zur weiteren Vertiefung der Vorteile schaue dir gerne auch unseren Artikel „Talent Assessment: A Player vs B Player – Hast du die richtigen Mitarbeiter in deinem Unternehmen? an. 
Dieser Beitrag bietet nützliche Einblicke, wie du die Leistungsfähigkeit deines Teams durch gezielte Mitarbeiterbewertungen steigern und die richtigen Talente identifizieren kannst, was eine essenzielle Ergänzung darstellt.

Welche Herausforderungen und Anpassungen gibt es?

Trotz der vielen Vorteile ist Topgrading auch für seinen zeitaufwendigen Prozess bekannt und steht in der Kritik, möglicherweise das Potenzial zugunsten von Erfahrung zu vernachlässigen. Dieses Risiko kann insbesondere zu einer homogenen Belegschaft führen, die wenig Raum für Innovation bietet. Daher ist es wichtig, Topgrading sorgfältig an die spezifischen Bedürfnisse deines Unternehmens anzupassen und eine Balance zwischen bewährten Leistungsträgern und vielversprechenden Talenten zu finden.

Fazit

Für wachstumsstarke Unternehmen, wie scale ups, kann Topgrading besonders wertvoll sein. Durch die Kategorisierung der Kandidaten in A-, B- und C-Playern und die Fokussierung auf die A-Player, können Unternehmen sicherstellen, dass sie Kandidaten einstellen, die die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen besitzen, um in ihrer Position erfolgreich zu sein.

Die Methode hilft jedoch nicht nur bei der Sicherstellung von Qualität bei schnellem Wachstum, sondern unterstützt auch den Aufbau einer leistungsorientierten Unternehmenskultur und fördert die langfristige Talententwicklung. Unternehmen, die diese Methode einsetzen, zeichnen sich oft durch einen starken Fokus auf Leistung und Effizienz aus, sind bereit zu intensiven und zeitaufwändigen Einstellungsprozessen, fördern eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und investieren viel in Talentakquise und -entwicklung.

Bist du neugierig geworden? Mehr zum Thema Topgrading erfährst du in unserem Recruiting Deep Dive „Alles, was du über das Recruiting von A-Playern wissen musst„!

Quellen:

Über den Autor
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Lorenz Hartung
Lorenz Hartung ist ein erfahrener scale up Coach mit einer beeindruckenden Bilanz von über 100 erfolgreich gecoachten Start-ups und einer Gesamtfinanzierung von über 500 Millionen Euro. Mit Wurzeln im Leistungssport und einer Karriere, die die Gründung von Unternehmen mit Umsätzen im neunstelligen Bereich einschließt, bringt Lorenz unvergleichliche Expertise in Unternehmensskalierung und -wachstum. Neben der Venture Capital Szene bringt Lorenz jahrelange Erfahrung im Executive Recruiting mit.

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