In der dynamischen Welt des Unternehmertums sind A-Player nicht nur wertvolle Mitarbeiter, sondern der Schlüssel zum Erfolg deines Unternehmens. Aber was macht einen A-Player aus, und wie kannst du sicherstellen, dass du diese herausragenden Talente für dein Unternehmen gewinnst? In diesem Artikel erfährst du, wie du A-Player identifizierst und effektiv in dein Team einbinden kannst.
Was sind A-Player?
A-Player sind die leistungsstärksten und engagiertesten Mitarbeiter in einem Unternehmen. Sie zeichnen sich durch eine Reihe von Eigenschaften aus, die sie von durchschnittlichen Mitarbeitern unterscheiden. A-Player sind nicht nur in ihrer jeweiligen Fachrichtung äußerst kompetent, sondern leben auch die Core Values des Unternehmens in vollem Umfang. Sie zeigen konstant hohe Leistung, sind innovativ, motiviert und haben die Fähigkeit, sich selbst und andere zu inspirieren. A-Player besitzen zudem eine starke Teamfähigkeit und eine ausgeprägte soziale Intelligenz, die es ihnen ermöglicht, effektiv mit anderen zusammenzuarbeiten und zum Gesamterfolg des Unternehmens beizutragen.
4 Schritte, wie du einen A-Player für dein Unternehmen einstellst
Um erfolgreich A-Player unter deinen Bewerbern zu identifizieren, gibt es 4 Schritte, die du dabei beachten musst. Grundlage für die Einstellung von A-Playern sind die Core Values, die du erarbeiten solltest, bevor du die ersten Mitarbeitenden einstellst.
1. Mache einen Core Value Check
Dein Weg zur Einstellung eines A-Players beginnt mit einem tiefen Verständnis deiner Core Values. Diese Core Values sind das Herzstück deiner Unternehmenskultur. Wir bezeichnen sie auch gerne als die “DNA” deines Unternehmens. Ein A-Player lebt diese Prinzipien und trägt aktiv zu deiner Unternehmenskultur bei. Stelle im Einstellungsprozess gezielte Fragen, um herauszufinden, ob ein Kandidat deine Core Values teilt. Bei scale up nennen wir dieses Interview den “Core Value Check”. Zeige ihm deine Core Values und frage ihn, welche ihm besonders am Herzen liegen und bei welchen er möglicherweise Schwierigkeiten hat. Frage nach Beispielen, wie der Bewerber die Core Values in seinem Berufs- und Privatleben bisher umgesetzt hat.
2. Prüfe die drei Tugenden eines Teamplayers
Ein echter A-Player ist auch ein herausragender Teamplayer. Patrick Lencioni beschreibt die drei Tugenden eines idealen Teamplayers als:
- Bescheiden
- Hungrig
- Smart im Umgang mit Menschen
Achtung! Ein idealer Teamplayer vereint alle drei Tugenden in sich. Überprüfe diese drei Eigenschaften durch gezielte Fragen und Beobachtungen während des Bewerbungsprozesses.
3. Leistungsbewertung: Hole Referenzen für die letzten Jobpositionen des Bewerbers ein
Ein Indikator für zukünftige Leistung sind die vergangenen Jobpositionen des Bewerbers. Folge dafür den Topgrading-Ansatz und gehe mit dem Bewerber, wenn möglich, die letzten 10 Jahre seiner Berufserfahrung durch. Bitte den Bewerber früh im Bewerbungsprozess um Referenzen und Kontaktdaten von früheren Vorgesetzten. Wichtig: Du wählst die Personen aus seinen Referenzen aus, mit denen du sprechen möchtest, nicht der Bewerber selbst.
4. Führe eine Case Study durch
Abhängig vom Jobprofil kann es sinnvoll sein, eine Case Study durchzuführen. Dies ermöglicht es dir, nicht nur die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu beurteilen, sondern auch seine Herangehensweise an komplexe Probleme und sein Problemlösungsvermögen zu bewerten.
Fazit: So gehst du am besten vor
Die Einstellung eines A-Players ist ein umfangreicher Prozess, der über ein normales Bewerbungsgespräch hinausgeht. Es geht darum, jemanden zu finden, der fachlich überdurchschnittlich kompetent ist und die Core Values deines Unternehmens lebt, sowie im Team glänzen kann. Befolge diese Schritte, um die Chancen zu erhöhen, echte A-Player für dein Unternehmen zu gewinnen.
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