OKR – was steckt dahinter?
Die OKR-Methode ist ein kollaborativer Zielsetzungsrahmen, der Teams und Organisationen hilft, ihre Ziele durch identifizierbare und messbare Ergebnisse zu erreichen. Die OKR-Methode ist so konzipiert, dass sie teamübergreifend arbeitet. Dadurch kann ein Standard geschaffen werden, den das gesamte Unternehmen übernehmen kann und der Teams und Organisationen einen Sinn gibt.
OKRS HELFEN UNTERNEHMEN DABEI:
- Klarheit über die wichtigsten Aufgaben im Unternehmen zu generieren
- Den richtigen Fokus für die nächsten drei Monate zu finden
- Über die richtige Verwendung knapper Ressourcen zu entscheiden
- Transparenz für Mitarbeiter:innen zu schaffen, dass sie an den richtigen Dingen arbeiten
- Eine bessere Kommunikation einzuführen
- Indikatoren zur Messung von Erfolg zu implementieren
- Vision, Mission und Strategie an eine kurzfristige, operative Planung anzuschließen
In unserem Beitrag “Welche Bedeutung haben OKRs?” erfährst du mehr über diese Methode und ihre Vorteile.
Die 5 Größten OKR Mythen
Die Gründe, warum die meisten Unternehmen mit ihren OKRs bei ihrem ersten Versuch scheitern sind unterschiedlich. Oft liegt es aber an der Kluft zwischen Erwartungen und Realität. In diesem Beitrag stellen wir dir die 5 größten Mythen vor, die unangemessene Erwartungen an die Methodik der Objectives & Key Results stellen.
1. Einfach = leicht
Wie Jeff Gothelf es wortgewandt formulierte: „Einfach bedeutet nicht leicht.“ Es dauert etwa 10 Minuten, um OKRs als Rahmen zu verstehen, und viele Leute werden daraus schließen, dass ihre Umsetzung genauso einfach ist. Das ist jedoch fast nie der Fall und die Mitarbeiter:innen werden frustriert.
Einfach, aber nicht leicht
Ein gutes Beispiel, um die Thematik zu veranschaulichen: Sich in Form zu bringen ist ziemlich einfach, wenn man gesund ist und Sport treibt. Gleichzeitig basiert das Geschäftsmodell von Fitnessstudios aber auf der Vorstellung, dass 90 % der Mitglieder nur einmal kommen.
2. OKRs bringen Ausrichtung und Fokus
Der zweite Mythos besagt, dass die Einführung von OKRs automatisch zu einer besseren Ausrichtung und Fokussierung führt. Dies ist jedoch nicht der Fall. OKRs sind lediglich ein Rahmen, der dir dabei hilft, deine Ziele zu erreichen. Erfahre mehr dazu, wie das geht, in unserem Blogbeitrag zum Thema Fokussierung durch OKRs.
OKR zwingen dazu, sich mit den wahren Gründen für die mangelnde Ausrichtung und Fokussierung auseinanderzusetzen. Denn, wenn es eine Fehlausrichtung gibt, gibt es auch einen Grund dafür. Oft ist es der Aufbau eines Imperiums, das Zurückhalten von relevanten Informationen, interner Wettbewerb, Budgetkämpfe und so weiter.
Dasselbe gilt für den Mangel an Fokus. Es könnte Übereifer, mangelnde Disziplin oder eine Kultur der fehlenden Verantwortlichkeit sein.
OKRs werden keines dieser Probleme von alleine lösen. Sie werden lediglich dabei helfen, die versteckten Stellen sichtbar zu machen.
Dein Unternehmen wird nicht in der Lage sein, durch OKRs zum Erfolg zu kommen, solange ihr im Unternehmen die zugrunde liegenden Probleme nicht in den Griff bekommt.
3. Wir sind anders
Organisationen denken oft, dass sie einzigartig sind. Das ist natürlich ein guter Weg, um Talente anzuziehen, aber ein furchtbarer Weg, um eine neue Methodik einzuführen. Viele Organisationen brechen die Regeln der OKRs unter dem Vorwand der Einzigartigkeit, wenn die OKRs sie zu weit aus ihrer Komfortzone bringen.
Ein klassisches Beispiel für die Illusion der Einzigartigkeit ist: Wir sind anders, also müssen wir 12 Ziele auf oberster Ebene haben (die beste Praxis sind 3). Der Sinn der Begrenzung der Anzahl der Ziele besteht natürlich darin, die Konzentration zu fördern. Sich selbst einen einfachen Ausweg zu geben, ist genau das – ein einfacher Ausweg.
4. Die Mitarbeiter:innen wollen OKRs verwenden
Der Gedanke hinter diesem Mythos ist, dass die Menschen im Unternehmen OKRs nutzen wollen, aber entweder nicht wissen, wie, oder es für sie zu umständlich ist.
Das Problem ist aber, dass die Leute das nicht tun. Für Mitarbeiter:innen bedeuten OKRs nur eine weitere Sache, die sie tun und neu erlernen müssen oder ein weiterer Prozess, dem sie folgen müssen. Die Mitarbeiter:innen fragen sich daher, wozu das Ganze überhaupt gut sein soll.
Es macht keinen Spaß, sich Ziele zu setzen, Fortschritte zu verfolgen und sich selbst scheitern zu sehen. OKRs als etwas zu verkaufen, das Spaß macht, ist ein sicherer Weg, viele Leute zu desillusionieren.
Bei scale up versuchen wir, anhand unser Growth Canvas Tool einen sichtbaren Anreiz für die Mitarbeiter:innen zu schaffen, bei dem sie sehen, warum und wofür sie das ganze machen.
5. OKRs sind revolutionär
Oft wird davon gesprochen, dass OKRs etwas Neuartiges oder Revolutionäres sind. Allerdings wurden sie bereits 1968 in der Geschichte von Intel (Andy Grove gegründet) eingesetzt. Als John Doerr 1974 zu Intel kam, verwendete das Unternehmen bereits OKRs. Wir sprechen hier also von fast 50 Jahren. So innovativ sind OKRs.
Mit scale up erfolgreiche ORKs schreiben
Gut formulierte OKRs geben euch eine Richtung vor und ermöglichen es, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, während schlecht formulierte OKRs Teams aus der Bahn werfen und demotivieren können, was auf lange Sicht Zeit und Mühe kostet. Daher ist es wichtig, dass ihr euch vorher die Fragen stellt: Wie schreibt man gute OKRs? Worauf kommt es an und wie setzt man die richtigen Prioritäten? Wir von scale up unterstützen in unserem Business-Coaching Unternehmen und ihre Teams dabei, ihre OKRs zu finden und zu festigen.
Gemeinsam arbeiten wir eure OKRs heraus und legen Zeiträume und Verantwortlichkeiten fest.
Startet eure OKR-Reise mit unseren Tools und Methoden. Bist du bereit, eure ehrgeizigsten Ziele zu erreichen? Dann kontaktiere uns noch heute.
Mit scale up Erfolgsgeschichte schreiben
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Seit 2012 arbeitet scale up mit vielen tollen Unternehmerinnen und Unternehmern zusammen. Erfahre welche OKRs für ein erfolgreiches Wachstum bei unseren Kunden wie Bearpaw, Roadsurfer oder Headfound verantwortlich sind.
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